杀气渐浓——摩业2008年的脉动(2)(08/03/26)

信息来源:发布时间:2012-01-18

( 2008年3月26日 )

市场:生命线的生命

    一、在2008年的市场攻守战中谁将KO谁?

    摩市的竞争烈度,已经远远超过了我们想象的可能。如果有人硬要说市场行为仍然是文明的,那么他只是怀着一颗善良的心。虽然说在某些封闭区域,还有可能存在垄断,那么在整个摩市中无不充满了鲸吞和哀嚎。市场是企业的生命线,是企业的造血机器,企业那可能不嗜血

    市场就是战场,市场不相信眼泪!

    可以肯定,农村市场是2008年我国摩市新的增长点。在这个地方,已经形成了众多品牌如同过江之鲫、群雄四起的市场生态。今后会进一步形成这样的战况:有的品牌四处出击、攻城掠地,有的品牌固守一隅、小心翼翼。采取攻势的过关斩将,处在守势的将挡土屯,市场大战将愈演愈烈,将迎来一个想方设法囤积市场的时代。

    当然,重头戏不再是分地盘,而是抢地盘和守地盘。在近年来的苦心经营下,摩市基本上已经分割完毕,每个企业都有或大或小的一些自留地。所有的企业都在想尽一切办法,尽最大力气守住自己的市场,尽可能地去占有别人的市场。现在摩市主要形势是:不论市场的垄断程度有多高,打破市场壁垒有多么艰难,周围总会有相当多的企业虎视眈眈,伺机而动。

    如果一个区域市场进入一个新的品牌,竞争力度至少会增加一倍以上,原有品牌的份额就无形减了一半。而且市场关系,不是简单的产、供与用关系,只有加强服务才能俘虏消费者。在产品同质化日趋严重、质量相差无几的情况下,谁的售后服务好,消费者就会选择谁。从某种程度上讲,无论在国内外市场,要取得2008年的胜利,必须要有一种打赢市场防守之战,还是要从服务着眼,建立市场壁垒。看看力帆、宗申营销工作的变化,就会更加确信这一点。

    2008年初,力帆就着手了省级服务中心的试点建设,对售后服务体系进行重塑,同时开启三年两个转变的长远建设。而宗申的经销商年会则办起了宗申追求、宗申进取产品实景模拟推广培训两轮车零售商滚动式培训和考试代销商培训等培训班,对经销商服务能力进行升级。由此可以看出无论企业实力多大,首先都在扎实做好自己那一份,力帆如此,宗申如此,其他企业同样如此。可以说,如今的市场争夺,并非是卖的竞争而是服务的竞争。表面上服务建设是一种的姿态,然而大家都知道这恰恰是一场品牌的市场增值运动。

    2008年更加激烈的摩市中用兵,首先要在服务上领先一步,既提升经销商和服务人员的单兵作战能力,又增强团队力、执行力,注重细节,搞好流程,在自己地盘建起壁垒,才能KO那些犯边者,否则就只能眼睁睁看着自己的市场被噬咬。建设市场壁垒将是摩企在2008年市场营销的基本工作,显然,这项工作是非常艰巨的。

    二、如何胜出?

    所有的摩企老总都有通盘的打算,更大块的市场,耕耘起来才有挑战,才能更有成功感。守固然是基本,但侵扰才是关键,侵扰别人,给别人来个文火加温,才会在营收上有明显的变化。惯性增值还不是胜利,只有跳跃式增值才是胜出。进攻,同样是2008年里摩市的基本生态,进攻得手,才是一种能被别人承认的胜利。因为只有击毁别人的围墙才能实现跳跃式增值。

    “中国市场有自己的特点,不会为大的企业所垄断。”“2008年将是肉搏战的一年。这是广州天马集团有限公司刘维嘉董事长对摩市的判断。今年是天马摩托送电影活动的重要年头,在这个品牌的长征中,如果把良好的团队力、执行力展示出来了,我想没有怀疑它能起到更紧密老客户关系、带来新客户关系的作用。进攻,就是让别人的消费者对你由陌生到认同再到主动亲近。有句古话叫得人心者得天下,抓住了消费者的心,就抓住了市场的命脉。得人心的方法首先是护公关,只有维护好老关系,确定新关系才能把事情做好,才能得到人心。同样,一个活动的开展有很多的环节,需要处理好细节,在流程上无梗塞才能得到消费者的心。

    虽然转战农村势必成为主流,但在原材料涨价等因素影响下,选择海外建厂也是我国摩企的出路之一。今年,受国家的税收等方面法规的催促,将会有更多的企业出门发展。到海外市场谋发展,同样是一种闯入更激烈战场的积极态势,而且对象更为强大更为陌生。

    记者小时候看过一本书叫《欧阳海之歌》,上面讲到解放军到欧阳海家乡剿匪,但开始老百姓不肯提供线索,看到村里德高望众的老人摇了下战士们搭临时窝棚的树杈走了后,排长周虎山马上命令战士们重建了正规的营房。现在摩企到国外发展,也不能搭临时窝棚,这样是不能在当地消费者心中获得信誉的,而是需要落地生根。

    在一年之始,我们就闻得了嘉陵巴西工厂投产的好消息,嘉陵之前就在该国扎实地建立经销商网络,这种结果算是市场对一个讲信誉品牌的馈赏。对企业来讲,一个品牌要得到市场的完全认同,终极措施就是本土化。

    很显然,2008年,中国摩企在国际上的身影将不仅仅是增多,而且是从产品出口向资本出口转变的重要之年。如嘉陵在南美、宗申在东南亚、力帆在非洲等,之前已经积淀了很多经验,在深海里造了2008年将是他们大海行船的一个转捩点。(待续)

来源:摩托车信息 作者:张长江2008-3-26